В Хабаровском филиале «Полиметалл УК» намерены выстроить систему полезных и рационализаторских предложений таким образом, чтобы вовлечь в нее как можно больше работников со всех пяти управляемых предприятий.

Сегодня рацпредложения в Хабаровский филиал  «Полиметалл» регулярно поступают с четырех предприятиях компании в регионе: Амурского ГМК, Охотской горно-геологической компании, Светлого и Ресурсов Албазино.

 «Раз в квартал мы собираем со всех предприятий полезные предложения, которые они считают наиболее эффективными, - говорит Григорий Потапчук, начальник отдела по взаимодействию с государственными структурами Хабаровского филиала  «Полиметалл УК». – То есть, на местах их гораздо больше, например, в первом квартале этого года к нам поступило девять предложений. Мы количество заявок не регламентируем: можно прислать два, а можно десять или двадцать. Тут решает руководство предприятий».

Далее предложения рассматриваются экспертной комиссией управляющей компании. Основных критериев оценки пять: улучшение условий труда и снижение травматизма, повышение уровня безопасности; повышение производительности труда; экономический эффект; возможность внедрения на других предприятиях и новизна решения.

«Участники рабочей группы заполняют таблицу, в которой учитываются все вышеперечисленные критерии. Затем результаты суммируются и определяется автор самого полезного предложения квартала», - поясняет Григорий Потапчук.

Если говорить о персоналиях, то чаще всего в списках рационализаторов одни и те же фамилии. От Амурского гидрометаллургического комбината -  это заместитель главного инженера Виктор Федоров и начальник кислородной станции Николай Горобец. «Светлое» гордится своим главным механиком Юрием Пельменёвым, «Ресурсы Албазино»  – старшим механиком обогатительной фабрики Николаем Косяковым, а «Охотская горно-геологическая компания» – начальником золотоизвлекательной фабрики Алексеем Ямновым.

  «Эти люди знают вверенное им производство до винтика и постоянно думают, что и как можно улучшить или модернизировать, - комментирует Григорий Потапчук. – Это, конечно, очень хорошо. Но все-таки мы считаем, что число рационализаторов может быть больше. Наша задача – сделать так, чтобы за опытными работниками потянулись и те, кто по каким-то причинам пока еще в рационализаторском движении не участвует. И мы уже разработали план мероприятий, которые должны ситуацию изменить».

  Одним из таких мероприятий стал семинар, который «Полиметалл» провел в Хабаровске 30 июня.

  «Мы рационализаторское движение очень активно развиваем и хотим привнести в него что-нибудь новое, мотивирующее, - говорит Ксения Кутурова, руководитель проектов по внутренним коммуникациям Хабаровского филиала «Полиметалл УК». Но для того, чтобы привнести, нужно понять, в каком направлении идет движение на предприятиях. Поэтому сразу после общероссийского Дня рационализатора мы собрали на одной площадке представителей производственно-технических отделов и наиболее активных рационализаторов с разных предприятий компании».

  Идея мероприятия появилась после публикации на корпоративном портале статьи об основных принципах рационализаторского движения. В ответ на нее один из работников ОГГК прислал в Хабаровск свои предложения.

«Люди на местах очень заинтересованы встречаться, общаться, делиться своими наработками. Поэтому по итогам нашей встречи принято решение о проведении подобных семинаров ежегодно, к Дню рационализатора.  Лучшие практики обязательно будут взяты предприятием «на вооружение», - подчеркнула Ксения Кутурова.

Задачей мероприятия стал не только обмен опытом, но и составление плана по развитию рационализаторского движения. «Рационализаторству можно научить, - считает Ксения Кутурова. – Если позиционировать его, как часть корпоративной культуры, определить, как ценность, развивать бережливое отношение к производству, поощрять и продвигать активных участников, то и количество полезных предложений станет больше, что в конечном счете отразится на эффективности всего производственного процесса».